集團(tuán)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)管理如何在促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要作用？2020年4月30日，湘江集團(tuán)2020年風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)席會(huì)暨第一期湘江風(fēng)控講堂在湘江集團(tuán)大廈舉行，對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席楊淑嵐主持，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人，風(fēng)控部門(mén)人員參加會(huì)議。

（湘江風(fēng)控講堂首講發(fā)聲，旨在鞏固和強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)理論，培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。）

湘江風(fēng)控講堂上，天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人肖紅英作為外部專(zhuān)家，作了《駕馭風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)立標(biāo)桿，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制》的主題培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司應(yīng)選擇適合自己的子公司控制模式，才可以最大限度地發(fā)揮母子公司資源共享優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，保證集團(tuán)公司和子公司共同利益的最大化和各自利益的平衡；同時(shí)需建立分層分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制手段和管控模式。

肖紅英作《駕馭風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)立標(biāo)桿，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制》主題培訓(xùn)

審計(jì)風(fēng)控中心總經(jīng)理助理劉晾暉分享《風(fēng)險(xiǎn)管理--轉(zhuǎn)型期下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》,分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)決策者，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立應(yīng)注重多層面管控、全方位管理，實(shí)現(xiàn)全員參與下的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)的高度融合。

（審計(jì)風(fēng)控中心總經(jīng)理助理劉晾暉現(xiàn)場(chǎng)分享）

風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)席會(huì)議旨在建立風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期溝通的橋梁，達(dá)到專(zhuān)業(yè)共享、業(yè)務(wù)共享、共同提升專(zhuān)業(yè)能力的目的。聯(lián)席會(huì)議上，與會(huì)人員對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)案例、風(fēng)險(xiǎn)管理工作中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、學(xué)習(xí)。與會(huì)人員表示，通過(guò)培訓(xùn)和討論分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有了更深的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中將努力確保業(yè)務(wù)推進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)防控并駕齊驅(qū)，促進(jìn)業(yè)務(wù)安全推進(jìn)。

楊淑嵐對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予充分肯定。她表示，風(fēng)險(xiǎn)管理是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)擴(kuò)張”與“風(fēng)險(xiǎn)控制”兩者之間的有效平衡，保障公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。公司要加大風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳力度和廣度，樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要善于運(yùn)用制度優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)沖擊，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)的要求“嵌入”制度流程中，推動(dòng)公司安全健康發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)管理人員要提升專(zhuān)業(yè)能力，嚴(yán)守道德操守，建立良好的互動(dòng)機(jī)制，共同防范重大風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，能夠化危為安、化危為機(jī)。

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